Ngẫm chuyện doanh nhân: Cha quá xuất sắc, áp lực cho con

Hôm rồi (24/11/2020), tôi có dịp được tham dự sự kiện “Trang sử vàng – Lễ chuyển giao thế hệ” do Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình (HBC) tổ chức rất hoàng tráng, trang trọng tại Nhà hát Hoà Bình (đường Ba tháng Hai, quận 10, TP.HCM).

Đây được xem là một trong những bước chuyển giao quan trọng cho thế hệ lãnh đạo mới của Hoà Bình kể từ khi thành lập công ty vào năm 1987 đến nay.

Theo đó, ngày 23/7/2020, HĐQT HBC đã có nghị quyết bổ nhiệm ông Lê Viết Hiếu (sinh năm 1992, Cử nhân Quản trị Kinh doanh chuyên ngành doanh nghiệp, California Polytechnic State University, San Luis Obispo, Mỹ) lên nắm giữ vị trí Tổng Giám đốc điều hành doanh nghiệp. Đáng lưu ý, tân Tổng Giám đốc chính là con trai của ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT, nguyên Tổng giám đốc HBC.

Đây là cột mốc đánh dấu sự chuyển giao của thế hệ sáng lập cho thế hệ lãnh đạo thứ 2, dẫn dắt doanh nghiệp trong giai đoạn phát triển mới. Có thể nói đây là sự kiện cha truyền ngôi cho con tại một tập đoàn xây dựng hàng đầu Việt Nam.

Tôi rất tâm phục khẩu phục về nhân cách, tài năng của ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HBC. Chặng đường 33 năm với sự chèo lái tài ba của ông đã để lại nhiều thành tựu to lớn, tạo dựng nên thương hiệu Xây dựng Hoà Bình uy tín trong cả nước và nhiều đối tác nước ngoài biết đến.

Vỏn vẹn 20 nhân viên khi thành lập văn phòng nhỏ, 33 năm sau, Hoà Bình trở thành một tập đoàn xây dựng tổng hợp hùng mạnh và uy tín nhất Việt Nam với hàng ngàn nhân viên.

HBC đạt vô số các giải thưởng uy tín trong và ngoài nước… Dấu ấn nổi bật còn chính là Tập đoàn có tốc độ phát triển nhanh và ổn định, tăng trưởng đều đặn mỗi 5 năm tăng 5 lần trong 3 thập kỷ với 6 chu kỳ.

“Ba mươi năm miệt mài lao động và cống hiến, điều mà chúng ta tự hào nhất không phải là đã trở thành công ty xây dựng đứng đầu Việt Nam mà là cách để chúng ta trở thành số 1. Hoà bình chinh phục đỉnh cao một cách hoà bình”, ông Lê Viết Hải nhấn mạnh.

Khi ông Hải rời ghế điều hành HBC, tôi cảm thấy tiếc cho ông ấy, tiếc cho cả Tập đoàn và cả ngành xây dựng. Nhưng đó là tất yếu, nhất là ở một con người biết người biết ta, biết nhìn xa trông rộng như ông Hải.

Ở ông Hải có hai con người: nhân trị và kỹ trị.

Ông xây dựng đội ngũ, đưa những con người tài giỏi về phát triển HBC. Tuy nhiên, bộ máy trí thức ấy vận hành trơn tru được là nhờ văn hoá doanh nghiệp đặc sắc được đúc kết từ Tuyên ngôn Giá trị mà chính ông Hải dày công tâm huyết xây dựng nên.

Trong một chiều muộn, ông vẫn tạo dáng, ôm đàn để cho phóng viên chụp cho được bức ảnh có góc, ánh sáng đẹp nhất. Rồi chính ông xem, góp ý. Dẫu rất nhẹ nhàng nhưng chuẩn xác đến mức người trong nghề cũng phải ngạc nhiên.

Ông cho chúng tôi xem, ông tối nay có cuộc hẹn nhưng phải về sớm vì group viber trong điện thoại mà anh em trong gia đình chia sẻ tình trạng sức khoẻ của mẹ ông không được tốt hôm đó.

Ông kể về vợ, con và gia đình bằng cả niềm tự hào. Trong 7 thông điệp gửi đến thế hệ lãnh đạo kế tiếp, ông Hải cũng không quên nhắc “ghi nhớ công ơn, khắc cốt ghi tâm những di huấn của ông bà Cố Chủ tịch Danh dự HĐQT”, “chúng ta có điểm tựa tâm linh rất kiên cố”, “biết trân quý mối quan hệ vợ chồng, tạo chia sẻ cảm thông với nhau… giữ sự cân bằng giữa cuộc sống gia đình và công tác”.

Tự dưng ông Hải làm tôi nhớ đến câu: “Tu thân – Tề gia – Trị quốc – Bình thiên hạ”. Tôi đồng quan điểm với ông, lấy gia đình làm gốc. Trong có ấm thì ngoài mới êm… Tôi thích những người đàn ông như thế. Và doanh nhân, giữa muôn trùng sóng gió thương trường, tôi càng nể ông hơn khi nhìn về khía cạnh gia đình rồi ngó sang sự nghiệp.

Tôi từng được ông tặng sách, được thưởng thức những buổi tiệc mà chính ông ôm đàn hát những bài ông sáng tác. Không phải là người của tập đoàn nhưng dường như rất nhiều ca khúc của ông tôi đều biết. Với tôi, đó là một doanh nhân tài ba. Dường như, ông trời cũng biết sắp xếp cho ông một giọng nói nhỏ nhẹ nhưng bù lại một tâm hồn và nội lực cực kỳ mạnh mẽ, quyết liệt…

Đó là một con người không nhiều lý luận, không khẩu ngữ, không hô hào nhưng những gì ông sáng tác, những gì ông tâm huyết làm đều cho thấy tình yêu Tổ quốc, yêu đồng bào, vì lòng tự hào dân tộc vô biên trong chính con người của ông.

Tôi nói với người bạn tôi rằng, với tôi chữ doanh nhân là một tầm rất cao và không phải bất kỳ ai làm kinh tế cũng được danh xưng ấy. Tiêu chí để gọi là doanh nhân cũng giống như các tiêu chí cần phải đủ để được duyệt tổ chức hành chính địa phương thuộc loại đô thị nào. Những người giỏi về kinh doanh, toàn vẹn về nhân cách và tạo ra giá trị vững bền mang tầm quốc gia như ông Hải mới đáng gọi là doanh nhân.

Tôi ngồi xem chương trình trong sự kiện chuyển giao quyền lực, tôi thán phục ông. Và tôi nghĩ, bao nhiêu con người trong hội trường hôm ấy cũng dành cho ông Hải sự trân trọng nhất định.

Từng lời bình của chương trình, từng đường nét hình ảnh và từng ca khúc vang lên đuề do chính tay ông Lê Viết Hải soi xét. Tính tỉ mỉ, cẩn trọng lẫn bao quát đều có trong con người ông.

Tôi nhớ, trong thời khắc chuyển giao thế hệ lãnh đạo, hai cha con Lê Viết Hải – Lê Viết Hiếu ôm nhau. Tân Tổng giám đốc không quên dành nụ hôn đầy kính yêu lẫn quá đỗi tự hào lên cha mình.

Khi đứng lên bục đọc phát biểu, một kịch bản không có trong chương trình là việc Lê Viết Hiếu đề nghị mọi người dưới hội trường cùng đứng dậy hô vang khẩu hiệu “Quyết tâm” với các giá trị cốt lõi của Hoà Bình.

Tôi hiểu, đó là cảm xúc bộc phát nhưng đó chính là tinh thần mạnh mẽ, tiên phong mà Tổng giám đốc Lê Viết Hiếu muốn khẳng định với mọi người. Hiếu đã truyền lửa cho nhân viên nhưng hơn hết là tạo niềm tin trước cha mình.

Và tôi hiểu, phần thể hiện đó để bớt đi phần nào áp lực mà Doanh nhân Lê Viết Hiếu phải đối mặt, hoá giải một cơ nghiệp đồ sộ, một nền tảng văn hoá doanh nghiệp mà người cha đã để lại.

Lê Viết Hiếu có giỏi không? Giỏi. Con nhà tông, không giống lông cũng giống cánh. Tuy nhiên, di sản mà ông Lê Viết Hải để lại quá đồ sộ. 

Bóng cha quá lớn có thể che mát cuộc đời con. Nhưng cũng chính cái bóng ấy sẽ là áp lực đầu tiên khủng khiếp nhất mà Tân Tổng giám đốc Lê Viết Hiếu đón nhận khi bắt đầu cầm lái con “tàu sân bay… HBC”.

---

---