Góc nhìn khác về vụ Vinamit ở Bình Dương…

Trang trại của Vinamit ở Bình Dương đang nằm trên 152 hecta với 87% diện tích để trồng trọt; số đất còn lại dùng cho nhà máy sơ chế, sản xuất vi sinh, hệ thống tưới tiêu, nhà công nhân… Mỗi ngày, doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu cho nhà máy rau củ sấy và 3 tấn rau củ hữu cơ cho các siêu thị ở TP.HCM, Bình Dương. Họ cũng đã đầu tư vào đây rất nhiều công sức, tâm huyết và tiền bạc.

Thời qua, Vinamit đã chịu khá nhiều cuộc thanh tra để đánh giá, xem xét lại hiệu quả sử dụng đất vì cho rằng doanh nghiệp này “không đóng góp mấy cho sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương”. Tuy nhiên, không ít tờ báo và nhiều thông tin cho rằng phía sau là mưu đồ thâu tóm những mảnh đất đẹp Vinamit đang sử dụng để phân lô bán nền!

Bộ Nội vụ đã vào cuộc, các cơ quan chức năng cũng không bỏ qua và thực sự lý do chính là gì hồi sau sẽ rõ. Nhưng đây cũng là bài học lớn cho doanh nghiệp với phần lớn luôn bị nhiều sức ép, nhất là của đia phương sở tại và đôi khi “sơ suất” điều gì đó khiến “tình nhạt” còn lý có thể chưa vững.

Chuyện của Vinamit càng chứng minh rằng một khi đã có đầy đủ cơ sở pháp lý, thủ tục giấy tờ để sử dụng đất đúng luật thì không việc gì phải quá lo sợ. Có thể khó khăn hay mất lòng ai đó nhưng cuối cùng doanh nghiệp vẫn thắng trong cuộc chiến giữ đất nếu họ đúng luật và ngay tình.

Dù Sở Tài nguyên và Môi trường Bình Dương hay thậm chí cao hơn nữa nếu làm sai luật, gây khó dễ cho doanh nghiệp vì mục đích không tốt nào đó thì cũng chẳng luật pháp nào bảo vệ, không cấp trên nào ủng hộ và dung thứ lâu dài. Sai phạm nếu có sẽ dần dà lòi ra và doanh nghiệp sẽ bảo vệ được những gì mà luật pháp cho phép và ngược lại.

Dũng cảm và đủ lý, đủ giấy tờ, đủ những thủ tục cần thiết cũng như chứng minh mình đúng, bên kia sai rõ ràng thì hoàn toàn có thể kiện và thắng tại Tòa. Tất nhiên sẽ “trầy vi tróc vẩy” và thiệt hại không ít nhưng hàng trăm ha đất thấm đẫm bao mồ hôi, nước mắt và đổ lên đó biết bao tỷ đồng thì đáng để đấu tranh, không chỉ vì mình và vì lẽ phải.

Còn mình có sai, chắc chắn phải ngậm ngùi với cuộc chơi và nên xem đó như bài học kinh nghiệm. Tôi nghĩ nên chơi sòng phẳng như vậy để đón nhận thành quả và cả chấp nhận hậu quả. Bài học Vinamit chắc chắn sẽ đem lại cho các doanh nghiệp làm ăn lớn, lâu dài và tính đường xa nhiều kinh nghiệm về “giữ đất”.

 

---

---